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2020年05月20日 10:00   来源:经济日报-中国经济网   

  仪式不一定都是盛大的或与宗教相关的,遵循一定强度和频率的模式或动作,都可以算作仪式。

  有些仪式很简短,而且经常发生,比如开发团队每天的站立会议。这类仪式可能强度不高,但仍然能够帮助人们建立共同的目标和归属感。

  还有一些仪式则会比较夸张,而且并不常见,比如毕业典礼。这类仪式会遵循更细致的程式,更加正式,并且带有一辈子可能只进行一次的性质。这也意味着它承载了更深厚的意义,背后蕴藏着更深层次的人与人之间的关系。

  对于要做出深刻改变的人和组织来说,仪式似乎是一种“软”策略,因为它们不是一种直接施加的手段,而是采取了较为迂回的逻辑。但是,仪式可以让抽象的组织身份认同、目标感和原则变得具象化。在建立共同的目标感、意义感和情感联结层面,仪式可以带来无形的价值。

  仪式旨在创造意义:我们如何让自己的生活、团队和产品更有意义?仪式可以帮助你有意识地创造更好的工作文化,无论在组织层面、团队层面,抑或只是你自己的工作习惯。

  本书是为那些有兴趣尝试建立更好的工作文化的人而著的。

  可能有一些人想让他们的日常工作更有成效,更贴合他们的行为准则和目标,或者让工作时光更令人难忘;

  可能有一些团队成员或经理认为,他们的工作生活应该更符合他们的价值观,并希望为组织带来更多的协作能力、幽默感和创造力;

  可能有组织领导者希望建立一种能够阐述公司的价值观、使命、基本纲领和道德准则的企业文化;

  也可能有一些设计师或工程师正在进行一项创新,想要找到更有创造性的方法,或者推出他们正在设计的新产品,他们可能想要尝试改变现在的工作文化以实现这项创新。

  本书就是为他们准备的。

  经济日报-中国经济网摘自《工作需要仪式感》人民邮电出版社

  


(责任编辑 :石兰)

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